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中行威海分行积极推动标杆网点的示范作用

2017/8/30 9:28:17   来源:中国山东网

  中国山东网8月30日讯 (通讯员 相秀慧) 为纵深推进网点营运体系建设成效,加强网点柜面操作风险管控,提高运营副行长履职效能,在监管部门指导下,中国银行威海分行多措并举,力促运营副行长标准化、精细化履职。

  明责任而后勇担当。营运体系落地后,运营副行长、派驻业务经理、业务经理(综合)各岗位的职责都发生了变化,为了让各岗位相关人员明确本岗位职责,分工协作,形成履职合力,威海分行渠运部下发了《关于进一步明确网点营运体系落地后相关岗位职责的通知》,对各相关岗位职责及分工协作进一步明确,让相关人员对照岗位职责就知道自己应该干什么,为相关人员尤其是刚转岗的运营副行长指明了履职的方向和范围。

  为了让运营副行长、派驻业务经理明确履职要求,做到履职行为标准化、履职动作规范化,威海分行制订并下发了《威海分行运营副行长、派驻业务经理履职行为指导意见》,从核心履职、内控管理、履职督导、人员管理、坐班值班、培训传导、内外审检查、问题回复八个方面,分综合性机构运营副行长、经营性机构运营副行长、派驻业务经理三个序列对各岗位人员的履职行为进行明确和规范。让相关人员对照行为指导意见,就知道自己的履职行为要做到什么程度、要达到什么频率、要取得什么效果。

  为了充分发挥先进典型的示范作用,威海分行渠运部安排了在改革中积极转型的三位运营副行长做典型发言,助力运营副行长认清形势、加快转型、顺势而为、扎实履职。

  三位先进代表结合各自的履职实际情况,分别做了主题为“以身作则,提升网点执行力”、“认清形势,迎接新挑战”、“强化学习,铺下身子履职”的典型发言,三位代表在发言中既交流了履职中的心得,也分享了快速转变观念切实履职的具体方法。通过聆听先进发言,部分对履职还感到迷茫和困惑的运营副行长感觉找到了履职的重点和切入点。

  通过上述三项措施的推动,威海分行运营副行长履职能力得到快速提升。渠运部趁热打铁,着手在辖内物色一到两个网点,做为标杆,建成履职标准化网点。渠运部将重点对标杆网点进行履职行为标准化、岗位设置科学化、职责分工明晰化的辅导。通过标杆网点的示范作用,带动和促进全辖营运体系科学化、规范化的建设,切实夯实大运营在网点柜面操作风险管控中的核心作用。

    编辑:李悦    责任编辑:胡立荣

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