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建行各分行活学活用“新一代”系统 推动全行持续转型健康发展

2017/11/24 17:24:30   来源:中国山东网    

  滨州分行博兴支行团总支开展学好用好新一代专题研讨

  近日,建行滨州分行博兴支行团总支开展 “学好用好新一代”专题研讨活动,博兴支行公司业务条线和个人业务条线的优秀青年员工代表参加了此次研讨活动。本次研讨活动旨在以研促学、以学践行、学用结合、务实求效,进一步提升支行青年员工的知识水平和业务素质,推动学好用好新一代活动继续深化,为建行的转型发展助力添彩。

  研讨会上大家积极踊跃畅所欲言,分享新一代在客户服务、风险管控、内部管理等方面提供的先进和强大功能的经验,充分意识到了新一代的新体验、新功能;对于研讨过程中的部分疑惑和不解书记员都实时记录下来以便于向上级行咨询。后续博兴支行团总支将通过组织活动、培训学习、应用实践、总结提高等阶段深化“学好用好新一代”进程。

  本次活动促进了支行“学好用好新一代”活动的持续健康发展,将新一代的应用成果真正转化为为员工减负、客户增益的利器,促进支行青年员工服务能力的提升,推动全行持续转型健康发展。

  淄博分行传经送宝展风采 交流共进促发展

  近日,建行淄博分行受江苏淮安分行邀请,参加该行“青年智汇”主题团日活动。在活动过程中与淮安分行的同事们交流了手机银行、专项分期、新一代活学活用、慧兜圈营销等业务发展经验,并在专场活动中介绍了易企秀自媒体工具的操作实物,受到淮安分行青年员工的认可与好评。

  此次跨一级分行的青年员工交流活动形式新颖、内容丰富、意义深远,有效促进了青年员工对业务的深入思考,坚定了爱岗敬业的信念,增强了业务自信,有益于青年员工自身的综合素质提升。

  淄博分行用新思路夺取个人资产质量管控的新格局

  面对复杂的内外部环境,为切实完成今年个人资产质量管控目标,建立个人资产质量管控的长效机制,近日,建行淄博分行召开专题会议,围绕高目标定位和精细化管理策略,研究个人资产质量管控的新思路和新作为,在全行达成共识,全面夺取个人资产质量管控的新进展和新格局。会议要求:

  一、毫不动摇,坚决完成年度目标。多策并举,强化督导,明确时间表和任务图,通过呆账核销、现金回收、级次上迁三种手段,确保实现今年不良贷款压缩攻坚战既定目标任务。

  二、从易到难,分批次消化存量不良资产。一是先处理不良“大户、难户”,打掉历史包袱,降低不良率;二是再处理不良“差户、小户”,彻底扭转不良资产管理粗放的局面,提高资产质量;三是划定关键时间点,以时间换空间,对有较强的还款意愿且有还款能力的客户、核销后仍然回收有望的贷款、能够重组或抵债的贷款,及时盘活处置。

  三、工作常态化,建立不良处置长效机制。一是持续管理,按照个贷逾期天数,分别采取电话全覆盖催收、见人催收和司法诉讼等一系列措施,及时跟进责任认定、降损和和核销处置,防止工作脱节;二是配备充足的催收人员,跟进考核,防止贷款管理时紧时松,防止贷款级次上下迁徙;三是合规操作,处理不良资产要走“正路、大路”、不走“邪路、歪路”,防止用不合规手段办合规的事。

  四、探索新机制,形成个人资产管理的新格局。一是用好“新一代”系统,建立个人不良贷款“数据库”,出台“数据化”管理方案,指导基层行和客户经理科学催收不良贷款,做到有的放矢;二是整合区县支行的个贷、信用卡岗位人员,实现个人资产业务统筹兼顾、归并管理;三是通过 “两保一挂”措施推动支行更加重视个人资产质量管理,即今后个贷发放指标“保重点行、保重点客户,与不良率挂钩”;四是对收回的核销贷款,给予单独奖励政策。

  五、精字当头,实现个人资产规模、质量和效益同步提升。一是思路精明,认真领会上级行政策,争取上级主管部门支持和监管部门理解,同时始终坚持风控优先,防止客户套取银行资金;二是管理精细,一方面内部管理要注重细节和效果,到客户经理、到客户、到产品、到支行;另一方面对外协调要做到心中有数,善于分析挖掘有限资源,研究利用好民事诉讼、刑事诉讼等司法手段,树立不到目的不罢休的决心和勇气;三是营销精准,分清“主食和副食”,对个人资产业务要结合淄博地区实际,坚持有所为有所不为,从源头堵塞不良贷款出现。

  菏泽分行四项措施确保新国结系统平稳过渡

  临近新一代国结系统上线,根据总行和省行的统一部署和安排,建行菏泽分行积极响应,密切配合,组织全体结算人员有计划地进行测试演练及数据清理工作,确保新国结系统准备工作万无一失。

  一是根据省行下发的全量未结清业务数据,逐笔核对确认,符合闭卷条件的业务均闭卷,否则直接确认为不闭卷且不迁移业务。二是账务清理。依照总行下发的数据核对说明,核对CCBS系统、NTFS系统和CLPM系统,确保三系统账务数据一致。三是指定专人密切关注省行下发的相关邮件,逐一存档,以便查找,并一一落实。四是与信息技术部密切配合,搭建符合要求的测试环境,按照测试案例进行全流程测试演练,尽快熟悉新系统,为上线后系统应用打好基础。

  东营分行胜利支行巧用“新一代”,稳保双率提升

  建行东营分行胜利支行始终将“资金体内循环率、承接率”提升作为常抓不懈的指标,将其纳入对公客户经理的日常管理工作中。通过借助“新一代”这一有利的工具,支行对公“双率”始终保持稳定增长态势。

  主要措施如下:一是借助“新一代”获取支行、网点某一时段内整体两率水平,寻找自身差距。二是依托“新一代”系统资金体内循环模块,及时查找建行付款人及对方客户、建行收款人及对方客户在建行的开户、资金承接、查找核心企业的上下游企业等情况,开展有针对性营销,增加客户资金沉淀;三是确定营销目标客户后,定期在“新一代”系统中对目标客户的资金流向进行监控,以便检验营销成果。同时,根据客户的付款行为,有针对性地与客户沟通,确定下一步的营销方向。(毕凯丽)

编辑:李悦    责任编辑:胡立荣

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