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中行威海分行多措施强化运营副行长的作用

2017/11/29 16:23:33   来源:中国山东网

  中国山东网11月29日讯(通讯员 相秀慧)随着中国银行威海分行网点营运体系落地,在上级监管部门的指导下,运营副行长这支新的队伍应运而生,网点柜面操作风险管控的力量进一步壮大。

  据了解,早在网点营运体系落地前,针对上述问题,威海分行就制定了“助推运营副行长履职计划”,通过强化标准、学习、责任、竞争四个意识,做到“明确标准有高度、履职辅导多角度、考核透明有温度、快速提升有力度”,从7月底到11月初,在短短100天的时间里,威海分行快速锤炼和打造出一支过硬的运营副行长队伍。

  为强化运营副行长标准意识,在运营副行长上岗前制定并印发了《威海分行运营副行长、派驻业务经理履职行为指导意见》,从核心履职、内控管理、履职督导、人员管理、坐班值班、培训传导、内外审检查、问题回复八个方面,分综合性机构运营副行长、经营性机构运营副行长、派驻业务经理三个序列对各岗位人员的履职行为进行明确和规范。对照指导意见,各岗位人对自己的核心职责是什么、履职要达到什么频率、分工协作中以谁为主了然于心。

  在运营副行长到位伊始,威海分行将代职经理全部派到基层网点,结合代职工作,先后对所在机构的15名副行长进行为期一周的履职规范现场指导。

  同时,中国银行威海分行渠运部发挥派驻业务经理的作用,对无法到网点进行履职现场辅导的机构,安排经验丰富的派驻业务经理对运营副行长进行传帮带式的辅导。

  为促进运营副行长责任落实,该行制定了威海分行运营副行长考核管理办法,分指标对每位运营副行长的考核进行分析和指导,并给出提升业务质量、提高业务办理速度、加强人员培训、优化业务流程等改进办法。

  为解决履职水平提升不均衡的问题,中行威海分行注重强化运营副行长竞争意识,发挥先进典型的标杆作用。

  目前,威海分行的运营副行长们在各机构带头“做事讲规矩,工作讲担当,职业讲操守”,在体系建设中带头转观念,在履职过程中带头树标杆,在处理问题时带头担责任,在网点带头打造“纪律清正严明、业务素质过硬、操作标准规范”的员工队伍。威海分行的运营副行长队伍在网点风险管控中的中坚力量作用逐渐显现出来,与派驻业务经理队伍形成合力,发挥第一现场的源头把控作用,为威海分行合规发展筑牢坚强的基石。

    编辑:李悦    责任编辑:胡立荣

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